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  • Manchmal ist die Regel selbst der offenste Posten im Plan.

    Die meisten Programme nehmen die Regel als gegeben. Manchmal ist die Regel selbst der offenste Posten im Plan. Das Grundproblem einer europaweiten Entsende-Compliance war, dass am Anfang keine Verordnung stand, sondern eine Richtlinie. Statt eines zentralen EU-Rechtsrahmens gab es 31…

  • Ändert sich der Scope nicht, wird über Budget und Zeit nicht verhandelt.

    Ändert sich der Scope nicht, wird über Budget und Zeit nicht verhandelt. Wer diese Linie einmal aufgibt, hat am Ende keinen Plan. Er hat eine Wunschliste. Als Externer muss man offen sein und trotzdem für das Unvorhergesehene vorplanen. Budgetrunden haben…

  • 23 Länder, 31 Rechtsräume.

    Wir waren in 23 Ländern tätig und in 31 reguliert. Die acht Länder Differenz sind der Scope, den niemand beantragt, und den trotzdem jemand liefern muss. Die Landkarte der Aktivität ist nicht die Landkarte der Regulierung. Wo man Geschäft macht,…

  • Interim heißt, sich überflüssig zu machen.

    Ein Interim-Manager, der sich unentbehrlich macht, hat sein Mandat verfehlt. Der Auftrag ist nicht, die Lücke zu füllen. Der Auftrag ist, sich überflüssig zu machen. Vorab eine ehrliche Einordnung, weil der Begriff zwei Dinge meint. Das eine ist die temporäre…

  • Stabilität ist ein evolutionärer Vorteil.

    Nicht jede Organisation, die sich nicht ständig wandelt, ist rückständig. Dauerwandel ohne Konsolidierung ist kein Fortschritt. Er ist Erschöpfung mit Ansage. Ein kleiner Standort, vielleicht drei Prozent der Größe seiner Konzernmutter, bekam deren SAP-Template, samt Customizing und Rollen. Die produktive…

  • Eine Roadmap ist ein Kompass, kein GPS.

    Einen Elefanten zerlegt man, wenn man weiß, dass es ein Elefant ist. Bei komplexen Vorhaben ist die Zerlegung vor Arbeitsbeginn nicht die Lösung. Sie ist der erste Fehler. „Zerlege den Elefanten in Scheiben“ ist der Standardrat für große Vorhaben. Er…

  • Vor der Unterschrift haben Sie den Hebel. Danach nicht mehr.

    Wer vor der Unterschrift schon Systeme zum neuen Anbieter schiebt, hat seinen einzigen Hebel abgegeben. Freiwillig, und meist ohne es zu merken. Ich habe genau das einmal miterlebt. Wir warteten noch auf formale Freigaben, aber das laufende Programm konnte nicht…

  • 250.000 Abrechnungen im Jahr.

    Reisekosten sind trivial, bis es 250.000 im Jahr sind. Dann sind 30 Prozent Ersparnis kein Bürothema mehr, sondern eine Zeile, die der Vorstand liest. Bei einem Industriekonzern ging es um 80.000 Nutzer in 16 Ländern und rund 250.000 Abrechnungen im…

  • Das ERP-Wartungsende ist keine IT-Frist

    Ein Wartungsende klingt nach einer Frist, die die IT zu verwalten hat. Ein Datum im Kalender, bis zu dem etwas erledigt sein muss. Genau diese Lesart führt in die Irre. SAP hat, aus nachvollziehbaren Gründen, kein Interesse daran, zwei Produktlinien…

  • 99,9 Prozent, während man den Anbieter wechselt.

    25 Prozent günstiger ist leicht, wenn man Ausfälle in Kauf nimmt. Die Kunst ist, 25 Prozent zu sparen und die 99,9 Prozent zu halten, während man den Anbieter unter dem laufenden Betrieb austauscht. Zuerst der ehrliche Rechentrick hinter der Zahl.…