Projekte
Was ich gemacht habe, mit Zahlen daran.
Referenzen ohne Zahlen sind Behauptungen. Hier stehen Umfang, Rolle und Ergebnis — und dort, wo ein Ergebnis eine Einschränkung hat, steht die Einschränkung dabei.
Aktuelles Mandat
Eine EU-Richtlinie ausrollen, während sich der Konzern darunter neu sortiert.
Die Umsetzung der EU-Entsenderichtlinie in einem Industriekonzern: 23 aktive Länder, 50 Entitäten, ein Geltungsraum von 31 EU-/EFTA-Staaten. So war das Programm geplant.
Dann kam mitten in der Laufzeit ein Konzern-Merger. Rund 20 weitere Entitäten kamen dazu, die Nutzer- und IT-Landschaft geriet in Bewegung, die rechtlichen Konstruktionen mussten umfassend nachgezogen werden. Und die Legal-Hoheit wanderte von extern nach intern. Der Umfang wuchs. Die ursprünglichen 50 blieben auf ihrem Termin und sind geliefert: in Umfang, Zeit und Budget. Die 20 zusätzlichen laufen in vier Wellen bis November 2026: drei sind erfolgreich abgeschlossen, die vierte läuft gerade an.
- C-Level über alle aktiven Länder auf eine gemeinsame Compliance-Strategie ausgerichtet. Jede Entität mit eigener Ausgangslage.
- Behörden für Auditmanagement und regulatorische Klärung eingebunden; politische Interessenvertretung über BDI Berlin und BusinessEurope Brüssel.
- Betriebsratsverhandlungen auf Konzern- und lokaler Ebene bis zur Genehmigung begleitet und aktiv gestaltet.
- Zentrales Shared Service Center mit Eskalationsprotokoll und Vollmachtsrahmen etabliert.
- Entscheidungsvorlagen entwickelt, die dem Vorstand an den kritischen Punkten eine schnelle Neuausrichtung ermöglichten.
- Rolle
- Regional Program Director
- Branche
- Industrie, Deutschland
- Entitäten
- 70 (50 + 20 durch Merger)
- Aktiv in
- 23 Ländern
- Geltungsraum
- 31 EU-/EFTA-Staaten
- Nutzer
- 70.000
- Volumen
- 12 Mio. € investiertExterner und interner Aufwand; der interne wird nicht budgetiert; die Summe stand so in keiner Freigabe
Auswahl aus der Projekthistorie
Sechs, die stellvertretend stehen.
Globale HR-Reisekosten-Cloud
Global Program Lead · Industrie, Deutschland
Harmonisierung eines zersplitterten Reisekostenprozesses über 16 Länder hinweg. Vendor-Auswahl und Vertragsverhandlung geführt, anschließend die Governance für den globalen Dauerbetrieb aufgesetzt.
- Nutzer
- 80.000
- Länder
- 16
- Abrechnungen
- 250.000 / Jahr
- Volumen
- 10 Mio. €
- Reichweite
- 92 % der Nutzer
- Ergebnis
- 30 % Kostenreduktion
ERP-Transformations-Assessment
Transformation Advisor · Verteidigung, Schweiz
Greenfield gegen Brownfield für ein missionskritisches System, bewertet und der Geschäftsleitung vorgelegt. Der eingeschlagene Weg wurde daraufhin neu definiert; anschließend das PMO für die mehrjährige Transformation etabliert.
- Entscheidung
- 6 Mio. €
- Bewertete Differenz
- 18 Monate / 3 Mio. €
IT-Sourcing-Strategie
Sourcing Program Manager · Automotive, Deutschland
Sourcing-Strategie entwickelt und die Ausschreibung mit fünf globalen Anbietern geführt. Anschließend die Transition begleitet, ohne die Verfügbarkeit zu verlieren, was bei einem Providerwechsel der eigentliche Prüfstein ist.
- Vertrag
- 7 Mio. €
- Verfügbarkeit
- 99,9 %
- Ergebnis
- 25 % TCO
Identity & Access Governance
Compliance Program Director · Automotive, Deutschland
Ein auditkritisches Berechtigungsprogramm: Rahmenwerk entworfen, das DSGVO- und SOX-Anforderungen zugleich erfüllt, und durch die Zertifizierung geführt.
- Volumen
- 3 Mio. €
- Rahmenwerk
- DSGVO + SOX
- Audit
- ohne Befund
Regulatorisches Unbundling
Transformation IT Program Manager · Versorger, Deutschland
Gesellschaftsrechtliche Entflechtung unter Aufsicht der Bundesnetzagentur. Sechs parallele Übergangsphasen orchestriert, ohne die Compliance in einer davon zu verlieren.
- Systeme
- 15
- Phasen
- 6 parallel
- Aufsicht
- Bundesnetzagentur
Krisen- und Turnaround-Management
Krisenmanager · Banken, Automotive, Handel
Drei Programme, die bereits kippten. Jedes innerhalb von 90 Tagen stabilisiert, über die Neuordnung der Lieferantenbeziehung, nicht über zusätzliches Budget. Danach jeweils Übergabe in den Regelbetrieb.
- Programme
- 3
- Je
- 90 Tage
- Zusatzbudget
- keines
Was Auftraggeber sagen
„Herr Scharr hat bei mir einen sehr guten und kompetenten Eindruck hinterlassen. Insbesondere der Umgang mit schwierigen Situationen ist ihm gut gelungen. Er ist allzeit offen neue Aufgaben anzunehmen und sie effizient nebenbei zu erledigen.“Karsten HansenLeiter IT, RAD
„Außerordentliches Fachwissen, exzellente Präsentation und Performance, sehr angenehmer Umgang mit Kollegen, Vorgesetzten und externen Mitarbeitern, sehr gute Führungskompetenz […]“Norbert SeehausenProgram Lead SAP@SAS Global Transition, SAS
„Sehr gute und offene Zusammenarbeit. Zu jeder Zeit zuverlässig und loyal. Vielen Dank für den super Einsatz.“Roger BillLeiter Corporate Manufacturing, RAD
Außerhalb der Mandate
Vier, die ich unterstütze.
Wikimedia Foundation · Correctiv · Patengemeinschaft für Kinder in Indien · Save the Children